正逢春季施工黄金季，沮源发电公司聚焦责任落实，狠抓项目管理，强化过程管控，确保各项工作任务有序推进。

以进度管理为重心，推进项目建设

该公司建立工程调度协调会制度，利用调度会，责任部门汇报前一天施工进展与当日工作计划，及时解决工程中存在的问题，科学安排调度、精心组织施工，确保按期完成节点目标。

此外，全体人员靠前指挥，紧贴一线、服务一线，落实现场协调工作机制，加强同施工单位的协调配合，保障信息交流通畅，全力做好指导、协调、服务、保障工作，确保项目建设顺利推进。

截止目前，边坡治理清表工作及土方开挖已全部完成，厂前区桥梁9根桩基施工已全部完成，厂平工程快马加鞭……施工一线捷报频传，全面掀起2×1000MW发电项目建设大干快上热潮。

以安全管理为底线，保障项目建设

该公司坚持以安全环保“零目标”为保证，将“三不变三强化”贯穿安全生产全过程，严守项目建设安全关。

构建安全长效机制，严格落实干部走动式管理，常态化组织开展安全检查、隐患排查，定期开展“三违”查处、消防检查等专项督察，对查出的隐患建立台账，紧盯整改，形成闭环，切实构建安全施工环境。

此外，从创建项目NOSA示范区入手，在施工现场设立“请正确佩戴安全帽”“施工现场请勿吸烟”等安全宣传标语，着力营造安全施工氛围，持续推动安全管理规范化、标准化。

以作风管理为内力，服务项目建设

该公司大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，梳理完善各项制度，规范管理流程，以一流作风保障项目高质量推进。

持续完善内部管理体系建设，建立领导督办包抓项目机制。结合前期工程点多面广的实际情况，按照横向业务全覆盖，纵向管控全过程，成立项目建设专班，落实班子成员责任，明确每名班子成员包抓范围，挂牌督办主厂房桩基、边坡治理、场地平整等八项前期工程的建设进度。

同时，该公司定期开展专题会，对包联项目的进度、质量及安全文明工地实施情况进行汇报，发挥领导班子“头雁效应”，以脚踏实地的工作态度精准破解瓶颈制约，以真抓实干的工作作风保障项目建设高质量发展。