吹响新号角，铆足新干劲。今年以来，煤矸石发电公司认真贯彻公司“三会”精神，锚定全年安全生产总目标，注重理顺安全生产管理的各项“逻辑思维”，把安全抓到现场、抓到一线，推动安全管理工作不断走实走深。

构建一盘棋“系统”思维

早班入炉煤发热量3218吉焦，硫分0.64%，水分8.1%……翻开该公司生产日报表，发电量、售电量、厂用电量统计、燃料统计等各项生产数据，按日、月、年详细统计，生产运行情况一目了然。

“安全生产各个环节，环环相扣，一个环节出现问题，就会引发连锁反应。这也要求我们不能停留在‘头疼医头，脚疼医脚’层面，而要以系统思维的方式，实现对生产的全过程管控。这个过程中，生产报表数据的统计、分析，尤为关键。”该公司发电二车间主任刘彦军说道。

长期以来，该公司以各项生产数据为支撑，针对生产过程中出现的问题，通过数据分析，追根溯源，强化不同生产环节的统筹管理。同时，在各部室、车间分工明确、各负其责的基础上，以经济指标为基点，加强部室车间之间的沟通协调，以上下“一盘棋”的“系统”思维模式，做好各项工作，确保机组安全稳定经济运行。

练就解难题“逆向”思维

春节机组检修期间，该公司对脱硫塔各个设备进行检查，发现湍流器磨损严重，随即对57根磨损管道进行了更换，机组启动后，各项脱硫数据恢复正常。

“设备运行过程中，难免会出现一些问题，值班员对问题的分析判断，其实就是从表象到本质的逻辑推理的过程。当然，这个推理过程也是建立在对设备构造、运行方式的充分掌握之上。”高磊说道。

该公司不断强化职工业务能力的提升，一方面在“精细”上下功夫，以专业为单位，强化职工对各专业生产系统、设备构造、运行方式的学习和掌握。另一方面，结合生产实际，组织开展案例分析，练就职工解决问题的“逆向”思维，不断提升职工技能操作水平，推动NOSA管理“两提升”工作走深走实。

培养标准化“惯性”思维

今年以来，该公司持续深入推进安全生产标准化建设，严格落实安全生产标准化、规范化要求，成立安全生产标准化工作领导小组，围绕安全生产目标、制度化管理、现场管理、生产设备管理等15项动态标准化工作内容，制定下发包含157个项目的安全生产标准化考核细则，建立“公司、部室、班组”三级责任区，形成分工明确、责任清晰、层层落实的精准管理新模式，全力构建“责任有划分、进度有监督、工程有验收、月度有考核”的链条式闭环管理体系。

“安全规章制度外在的‘他律’，自身安全意识的‘自律’，形成了自己‘时时放心不下’的安全惯性思维，一旦进入工作岗位，‘安全弦’始终都是紧绷的。”谈及工作惯性，该公司职工张新安说到。

该公司将各项规章制度融入每日一题、每周一案例等日常安全培训工作中，并通过讨论会、座谈会、谈心谈话等形式，了解职工的思想动态，引导职工始终将关注点、聚焦点集中在“安全第一”这一核心。从思想意识提升、行为习惯养成两方面着手，形成时时重安全、处处保安全的工作“惯性”。