新起点，新征程。煤矸石发电公司紧紧围绕今年目标任务，统筹安排、周密部署，从安全管理、生产提效、成本控制等方面入手，科学施策、精准发力，确保各项工作落实落地，奋力实干开新局，全力冲刺首季“开门红”。

夯基础压责任，迈好安全“第一步”

安全工作永远在路上。今年以来，煤矸石发电公司不断压实安全生产主体责任，在抓落实、促发展、保安全、守底线上求实效，切实从源头上防范化解各类安全风险，筑牢安全生产防线。

干部作风是安全管理的灵魂。该公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，持续开展安全责任清单化考核，让安全责任清单和履职量化清单相辅相成，狠抓安全作风转变，规范干部值班带班、走动管理，班子成员带头开展厂区隐患排查，深化作业风险辨识与管控，对风险隐患分级管控。

此外，该公司充分运用“AI+NOSA”风险管控体系和功能，利用人员定位系统，通过智能一体化平台对管理人员现场走动轨迹实时查询和历史轨迹查询，补足了现场传统安防系统的薄弱环节，达到安全履职落实从“有形落实”到“有效落地”的目的。

截至目前，该公司组织安全大检查9次，开展干部走动式管理共计180余次，发现并处理问题230余条，持续巩固“严字当头、细字做足、实字落地、重字贯穿”的安全履职管理态势。

稳电量提效能，打好开年“第一仗”

进入2024年，煤矸石发电公司紧扣“经营管理提升年”目标任务，以保安全、保发电、保供热为重点，确保机组稳发满发，截至2月底，发电量5.65亿千瓦时，完成率107.53%，其中1月16日发电量1521.84万千瓦时，创近年来新高。

电量是提升经营效益的关键。面对今年以来持续低温冰冻天气，该公司抓住“迎峰度冬”黄金期，充分发挥坑口电厂优势，树立全员“抢发电量”意识，科学制定生产计划，运行各值以供电煤耗、厂用电率等关键生产指标为重点，从源头把关、过程管控、日常考核等环节入手，严控入炉煤颗粒度，加强指标分析，做到日跟踪、周分析、月总结，不断提高指标管控水平。

同时，充分发挥全周期设备管理优势，挖掘设备精度潜能，以设备管理制度、操作规程为准则，严格设备隐患排查。加强综合诊断，让机组处于最佳运行状态。今年以来，共排查处理各类设备缺陷780余条，春节期间2号机组调停检修，完成检修项目100余项，处理设备缺陷27条，为机组安全稳定运行打下坚实基础。

优“口粮”增效益，打响降本“第一枪”

对于火电厂而言，成本控制是提升经营效益的关键，配煤掺烧则是提升经营效益的重要途径。

“与燃烧单一煤种相比，配煤掺烧的工作量显著增加。运行过程中，需要时刻紧盯入炉煤的热值、挥发分、硫分及水分，确保这些数值均在正常范围内，我们每日总结配煤掺烧存在的问题、可能的隐患，根据运行情况调整掺烧计划。”该公司发电二车间配煤小组成员叶昌说到。

虽然可节省成本，但多煤种混合掺烧也成为维持锅炉稳定运行的“附加题”，非常考验运行技术，如何让锅炉吃好“杂粮”？

今年以来，为做好配煤掺烧工作，该公司以“提质增效”为主线，全方位抓实燃煤管理各关键环节，结合机组负荷曲线，煤场库存、来煤情况、天气变化等因素，在保证机组安全、环保、稳定运行的前提下，坚持“边高中低”的分煤质、分煤仓上煤策略，确保低负荷时燃烧成本最优，高负荷时锅炉“口粮充足”，不断摸索提高配煤掺烧的稳定性。截至2月底，共掺烧灰渣煤泥7万余吨，占总燃料的39.47%，有效降低燃料成本。

在此基础上，该公司不断强化技术培训，配煤小组用每日更新的来煤成分报表作为参考，加强掺配的过程检查和掺烧效果分析，指导第二天的掺配工作，同时加大煤泥掺烧同“小指标”的挂钩紧密度，“撬”动职工掺烧工作的积极性、主动性，不断提升机组运行水平，为公司提质增效、完成全年目标任务提供坚实的保障。