3月8日，黄陵矿业公司召开降本增效及亏损企业治理专题会。会议传达了陕西煤业党委书记、董事长赵福堂在陕西煤业召开降本增效及亏损企业治理专题会上讲话精神，通报了公司1-2月份煤炭板块商品煤成本情况，电力板块发电完全成本情况及亏损企业治理完成情况。

总会计师李尚红强调，针对降本增效，要完成从单一措施到构建成本管理体系的转变，形成细化落实降本增效的长效机制，切实增强低成本竞争力。要突出项目管控降本，要突出经营管理降本，要突出生产过程降本，要突出严格考核降本。针对亏损企业治理，要夯实治理举措，开展激励约束机制，建立治理长效机制，巩固亏损企业治理成效。各单位、各部门要进一步加强工作的主动性和能动性，以高标准、严要求、实举措、强问责的手段，把各项工作落实落地落细

副总经理刘建伟要求，相关部门要从顶层设计、从材料消耗等日常工作环节做实做细；对各类设备修理，做到修旧利废，杜绝浪费；要按月形成成本管理和亏损企业治理分析报告，并通报工作完成情况；要按陕西煤业要求，实行动态跟踪问效机制，将目标分解到月，与年终考核相结合，纳入年度目标责任重点考核，全面推动降本增效方面工作取得显著成效。

公司财务部、生产技术部、人力资源部、机电部、企业管理部、电力事业部各部门负责人，公司相关单位分管经营负责人及其他相关人员参加会议。