“各级管理人员要带着问题进行走动，在现场走动中要真发现问题、发现真问题、真解决问题，对于敷衍塞责、弄虚作假的现象发现一起，处理一起。”四季度以来，机电公司在充分调研的基础上，精准把握机修、供电、供水、信息四大系统运行实际，紧扣当前安全工作的难点、堵点问题，通过狠抓冬季“三防”，严抓现场安全管理，强化隐患整改落实，推动安全生产整治常态化、运行规范化、操作专业化，为顺利实现全年安全生产目标提供保障。

抓安全、保安全、筑安全历来是该公司安全管理的核心，特别是在年终岁末的关键时期，安全更是重中之重，容不得半点马虎。

“这炉盘变形了，烟囱出口也太短，万一倒烟煤气中毒咋办？冬季取暖一定要注意安全。”前不久，该公司联合开展冬季“三防”隐患大排查，重点对职工煤炉取暖、变电站防小动物、架空线路树障隐患、供水管网运行安全等现实问题进行拉网式检查。

“我们对查摆的问题进行了造册登记，按照‘销号管理’的模式，坚持系统隐患不过夜原则，能当下整改的立即整改，一时整改不了的定方案狠抓整改落实。”该公司安全副经理牟凯说。

该公司将隐患整改落实情况纳入月度绩效考核管理，坚持每天在电子大屏上滚动播放，同时在每周一例会上进行通报。推行“复检”机制，当月隐患整改落实情况在次月安全检查中进行重复检查，对“有患不改、拖延整改”的严肃问责，发现一起，处罚责任单位党政负责人1000元，严防隐患反弹回潮，重复出现。

抓好隐患整改的同时，该公司不断在现场安全管理中发力加码，聚焦重点时段、重点区域、重点岗位，推行安全副厂长、班组长、安全员、群安员、青安岗员“五级”联动机制，坚持“不定时、不定点”的动态检查方式，确保现场作业安全。

“临近年底，现场安全管理以稳为重点，坚决杜绝盲目冒进作业的发生。”该公司机电总厂厂长王志凯介绍，在现场安全管理中，针对点多、线长、面广的形势，机电总厂加大跟班带班力度，严格执行高风险作业和非常规作业提级管理，狠抓现场安全防护措施落实，夯实现场安全基础。

人是安全工作的关键，该公司充分利用班前会、安全办公会、例会等形式，组织职工学习近期全国事故案例，开展学习感悟和学习心得分享活动，用身边事教育身边人，筑牢职工思想意识。

在此基础上，该公司持续加大操作岗位临聘人员安全教育管理力度，坚持每天进行岗位风险预知预想，学习安全规程，确保作业人员懂标准、知规程、筑安全。