四季度是决战决胜全年安全管理目标任务的紧要关头，为进一步夯实安全管理基础，推动安全管理工作迈上新台阶，机电公司聚焦安全管理薄弱点，坚持从细微处着手，持续提升冬季“三防”安全管理，狠抓人的安全行为治理，强化安全管理培训，全力保障四季度安全管理工作取得实效。

筑牢冬季“三防”安全堤

“配电室要做好防小动物措施，防止动物咬坏线缆造成停电事故。”11月10日，机电公司冬季“三防”管理小组针对偏远站室冬季“三防”存在的遗漏点进行重点排查。

为做好冬季“三防”工作，最大限度减少灾害天气对生产系统的影响，机电公司成立工作领导小组，全面负责冬季“三防”工作的调度、组织、检查和监督整改工作，制定了冬季“三防”工作措施，对各工作地点、偏远站室等重要场所的消防器材、消防设施和电气设备及供电线路进行全面检查，在区域内部划分出了水泵房、变电站、通信机房、减压站等20个重点防火区域和31个重点防冻区域，督促专人加大消防设施配备、检查、维护力度。

此外，检查小组积极摸排零散居住职工的取暖情况，建立重点关注档案，利用工余时间开展了冬季“三防”入户专项排查，向职工及家属宣传防火、防冻、防煤气中毒的安全注意事项，现场纠正消除煤炉、大功率电器使用中存在的不安全因素，促使职工从思想上筑牢防线、行动上落实有力、措施上行之有效，确保职工及家属安全过冬。

同时，该公司不断强化冬季“三防”期间的安全宣传教育工作，利用班前班后会，以近期发生的安全事故为学习内容，提高职工安全生产的责任感和紧迫感；通过微信、电子屏、QQ群等平台，定期向全体干部职工推送防火、防冻、防煤气中毒、行车安全、安全用电等方面知识，教育引导职工高度重视冬季“三防”工作，进一步强化红线意识、责任意识和风险意识，为公司完成年度安全目标筑牢根基。

狠抓动态管理除“三违”

“生命至高无上,安全责任为天。”在安全动态管理中，职工为方便作业经常抱着侥幸心理，习惯性“三违”行为较为突出，如何消除“三违”行为，确保人员与设备安全是现场管理中的重要任务。

该公司以干部走动现场检查为切入点，加大现场动态管理检查力度，不断深化人的安全行为治理，持续推动NOSA安健环体系建设，强化薄弱环节、风险过程管控，加大安全监督检查及反“三违”力度。同时以防范遏制重特大事故为首要任务，以超前管控安全风险为重点，聚焦重点时段设备维修、动火、登高、吊装、受限空间、临时用电等高风险作业，加大事故安全警示教育、安全法规标准的培训学习、严格作业规程和技术措施审批执行、加大安全监测监控系统管理、把牢外委队伍和临时用工安全关等20项活动内容，进一步夯实了安全基础，保障全年安全目标任务的实现。

“我们在现场管理中强化“3+2”清单管理和风险防控措施，以红线意识和主体责任落实为重点，严格实施安全联保联防管理，‘三违’行为同比上年度下降10%以上。”安环部部长杨鹏说。

强化安全培训促提升

为进一步提高广大职工的安全意识，夯实安全管理基础，机电公司持续加强全员安全教育培训力度和质量，不断强化履职承诺及安全生产责任考核机制。

该公司加大对新入职青工、临时用工和特种作业人员岗前安全培训，强化“师带徒”帮教、技能工作室实操培训及特种作业人员持证培训工作，满足持证上岗要求。同时加大施工作业及重点岗位、新分职工、临聘人员和特种作业人员的“三违”排查力度，将安全隐患消除在萌芽状态。

该公司以安全管理“双提升”为目标，加大NOSA安健环管理培训工作，在年初通过NOSA“三星”资格的基础上，有序开展NOSA咨询、内审工作，实施多阶段的风险评估培训、工作票培训、高风险作业等内容培训4次，不断强化提升全员安全素养和体系建设水平。

此外，在安全承诺签字、论述宣讲、“五进”宣传、安全咨询日、应急科普、警示教育、机电大讲堂、安全普法考试、应急专项演练等19项安全活动的助力推动下，该公司广大干部职工的安全意识和业务素质得到全面提升，夯实了安全基础，筑牢了安全防线。

接下来，机电公司将继续以智慧赋能安全为主体，持续打造“AI+NOSA”系统建设，为黄陵矿业高质量发展注入可靠的机电动能。