企业要发展，人才是关键。近年来，煤矸石发电公司坚持“一体推进、分类实施、协同指导”的选人育人工作导向，持续深化“164”高技能人才队伍培养模式，畅通人才成长通道，为公司高质量发展注入“源头活水”。

画好人才培养“同心圆”

“我有幸被评为集团公司优秀班组长，非常感谢领导及同事们对我的帮助。一路成长，有艰辛、有喜悦、有失落、有收获……”在该公司班组长座谈会上，检修车间锅炉检修班长张宏建说道。

从一名普通的检修工逐步成长为矿业公司优秀班组长，在煤矸石发电公司，像张宏建这样的岗位能手数不胜数。

近年来，煤矸石发电公司始终坚持以打造高技能人才队伍建设为抓手，将劳模创新工作室作为培训技能人才成长的重要阵地，不断创新人才培养模式，定期开展“职工大讲堂”“技术分享沙龙”“技术微课堂”等活动，由各岗位专业带头人分别讲解本岗位技术要点，增强职工“一专多能”的综合素质。同时充分发挥技术“状元”、技术能手作用，安排专业技术经验丰富的“名师”“工匠”与青年职工结成师徒对子，相互学习，共同进步，实现“1+1＞2”的效应，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元，用高素质人才为班组建设“提神”。

点亮技能人才“试金石”

“杨师傅的成长经历让我受益匪浅，我也要像杨师傅一样干一行爱一行专一行，一步一个脚印，苦练技能本领，为公司高质量发展贡献青春力量。”在与优秀共产党员杨培西面对面交流中，新入职大学生任昱豪秒变“追星族”。

为了让青年员工看到成长的诸多“可能”，该公司紧贴生产实际和职工需求，扎实推进班组人才培育工程，大力推行“164”人才培养机制，在常规培训的基础上，依托“线上+线下”培训模式，开设以“理论+实操”为主要内容的素质提升班，通过开展青工技术比武、岗位技能大赛、岗位描述大赛等竞赛活动，作为检验职工技能素质提升的“试金石”，全面考察技术人才语言表达、逻辑思维和动手能力，既能够让“学的深、讲的透、干的实”的技能人才脱颖而出，又能及时找出薄弱人员的“症结”，职工业务素质和安全技能水平得到了显著提升。

搭建人才成长“快车道”

“刚参加工作的时候，师傅第一次教我怎么检修汽机设备，就强调干过的工作不能有一丝问题，坚决不给自己留后路……”电气检修班长潘辉在班组长座谈会上分享了自己的故事。

今年33岁的潘辉是该公司电气检修班的一员，凭借着个人的努力和班组的培养，潘辉被聘为汽机检修班班长，走上了管理岗位。

一直以来，该公司重视和关心青年职工成长，精心规划青年职工“成长图”“路线图”，通过强化激励措施，从物质待遇、精神激励、职业发展、人文关怀等方面，对优秀人才进行全方位关心关爱，使班组优秀人才既有“票子”，还有“面子”，更有“位子”，不断激发人才活力，用心留人、以情暖人，助推青工快速成长成才。

在此基础上，该公司通过设立专项基金，对职工在创新创效、工艺优化、技术革新等方面取得的成绩，实行车间即时奖励、公司季度奖励、年度评优的奖励办法，给肯学习、善钻研的职工提供了成长的平台，持续打造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，为公司高质量发展锻造出一支高质量的技能创新人才队伍。