在万物萌发的季节，煤矸石发电公司落实“经营管理提升年”工作要求，牢固树立“以效益为中心，向管理要效率，向经营要效益”的经营理念，多措并举强管理、创效益，铆足新劲，向着全年奋斗目标阔步前行。

舞动“量”龙头，度电必争增效益

“我们加强与调度中心实时沟通，争取机组高负荷率运行，根据负荷曲线，精准控制发电量偏差，确保电量抢得到、发得出，单日发电量连续突破千万。”近期该公司生产调度会上捷报频传。

“度电必争、电量为王”是该公司每月经营分析会绕不开的话题，为实现盈利攻坚，该公司突破“粮票”瓶颈，坚持以电量计划为核心，主动出击，积极与省市发改委、省电力公司沟通协调，足额争取到电量指标，强化电量营销，跟踪市场发展和供需变化，分析把握交易政策，主动参与省间电量现货交易，持续提升现货与容量电价申报水平，推动电量电价实现最优组合。

抢到电量是前提，稳发满发是关键，在保证机组安全运行的前提下，该公司加大值际小指标竞赛力度，重新修订竞赛规则，扩大奖惩范围，将月发电量指标分解到日、到机组、到人，根据机组调度曲线，分析当班电量完成指标，确保电量完成可控在控，实现“以日保周、以周保月”电量目标。

突出“精”管控，强化运维稳设备

主控室盘前炯炯有神的眼睛，挺得笔直的腰板，不停调整的双手，运行人员注意力高度集中，紧盯着各设备的参数…

从今年一月起，随着容量电费考核机制的全面推行，改变了通过电量电价取得收益的传统方式，对煤电机组的带负荷能力提出了更高要求，为争取最大限度获得容量电价补偿，必须全面加强设备运维管理，确保机组负荷在关键时刻能“顶”得上去、“降”得下来。

该公司把强化标准化管理，推进各级人员“贯标学标用标”作为全年工作重点，常态化开展各级人员机组防“非停”大讨论，务必做到生产不“掉链子”，设备不“停机子”，人员不“捅漏子”。同时，采取生产现场作业重点部位重点管控，技术管理人员全过程监护等方式，形成各级管理人员“勤下现场、早进现场”的良好工作氛围，加强生产作业现场管控，持续推进安全标准化体系建设。

此外，该公司狠抓设备运行管理，确保生产运维正规循环，重点加大机组检修维护力度，高质量完成三期2号机组检修等计划性检修任务，解决了空预器漏风、阀门内漏等影响机组安全经济运行的问题和缺陷，利用智慧化平台，深化设备全生命周期管理，为发电创效提供坚实的保障。

树立“实”导向，深度挖潜降成本

在“经营管理提升年”的号召下，“降本增效”成为矸电员工今年的热门词语。大家立足岗位，聚焦关键要素，将挖潜创效纳入日常，形成了“人人关心经营、个个挖潜增效”的良好氛围。

“我们自己用国产材料制造的输煤细碎机边衬板使用寿命比原厂配件还长一个多月”通过一年的监测，设备部晁工对自己的成果十分满意。

节支等同增收，修旧就是创效。该公司各车间班组坚持“能修尽修、能用不换”，大力开展修旧利废活动。对废旧的设备零部件、材料进行修复、重组，使其焕发新生、重新“上岗”，通过小改小革，降低生产成本，节约了大量物资，今年以来，完成修旧利废27项，让“能用不买新，能修不丢弃”在该公司蔚然成风。

此外燃料管控作为节支降耗的重点，该公司利用煤炭交易中心网上竞拍平台，对比分析各供应商煤炭质量和价格优劣，采购价廉质优的燃料；充分发挥循环流化床锅炉善吃“杂粮”特性，加大入炉煤“热值偏差”考核，激发职工探索煤泥与矸石、渣混合的最佳掺配比例积极性，降低标煤单价，实现经济效益的最大化。

提质增效攻坚的步伐铿锵有力，拼搏的背影如火如荼。下一步，煤矸石发电公司将紧盯年度生产经营任务目标，保安全、抢电量、创效益，为公司高质量发展贡献力量。（蔡方俊 王超）