安全生产持续稳定、标准化打造亮点突出、科技鑫桥与时俱进、“五型”机关创建有声有色……2023年，鑫桥公司上下奋发有为、扎实进取、接续奋斗，经营业绩创历史最好成绩，交出了一份亮眼成绩单。

安全管理夯实根基

2023年，鑫桥公司紧紧围绕安全管理刀刃向内、苦练内功，确保安全生产平稳有序。

该公司严格落实干部走动管理，按照“三个必须”监管职责，领导干部深入现场，认真调查、主动管理，全年完成干部走动710人次，开展安全生产大排查24次，排查隐患660条，并全部完成整改，形成了用“显微镜”查隐患、用“放大镜”找问题、用“内窥镜”除风险的良好风气。

聚焦NOSA安健环管理与四治理一优化深度融合，该公司扎实开展作业场所风险辨识，辨识风险900余条，同时按照“LECD”方法进行风险等级划分，制定管控措施，确保所有风险皆可控。持续优化NOSA“两提升”管理，累计考核1250人次，合格率100%。

在问题整改上重拳发力，从根本上解决问题，消除事故隐患，全力打造安全生产标准化车间，补充悬挂各生产区域电器系统图、操作规程、风险提示牌、职业危害告知等，做到有风险的地方就有提示，有作业的地方就有规程。重新规划产成品、原材料堆放区域，为各生产区域加装安全防护隔离，提高设备安全性，确保职工安全生产。强化危化品管控，修建固化剂专用库房，建立固化剂存放标准、台账及巡检记录，进一步健全危化品管控措施。

经营管控蓄势聚能

“我们要将低成本运营理念贯穿全年任务目标中，实施全过程、全要素、全员成本管理机制，大力提升公司效益，真正将过好‘紧日子’渗透到每一个环节，实现公司经济效益最大化。”年初，该公司经理张建军要求到。

2023年，鑫桥公司立足降本增效，狠抓经营管控，从大处着眼，从小处入手，深入推进全面预算管理，制定《鑫桥公司2023年成本压降方案》，从严管控各类费用，累计成本压降325万元，管理费、非生产性支出明显下降。对水毁废旧铁丝及锚杆清理复用，加工生产铁丝网1700平方米、锚杆9600根，提高回收物资利用率。坚持开发外部市场，成功与陕西桥山美域公司签订果库租赁合同，实现增收16万元。

深入开展修旧利废、“五小”创新等活动，千方百计降成本，节支降耗增效益，全年完成修旧利废27项，产生价值23万元。

走进支护总厂，废旧材料堆放有序，一排排码放整齐的锚杆工架、托盘产成品托架，这些都是支护总厂通过修旧利废制作加工的成品；改造制作的钢绞线摆放架等创新项目，既保障了物资和人员安全，又提高了工效，节约了成本。

科技创新动能澎湃

劳动效率提高40%，年生产金属托盘能力达到120万块，产值2000万元……

2023年以来，鑫桥公司持续加大科技创新投入力度，以科技创新破解新难题、打造新亮点、激发新动力。引进金属托盘自动化生产线，改变传统手工作业模式，实现托盘生产从原材料到成品的自动化生产，有效解决用工人数多、人工成本高、劳动强度大等问题。

同时，在科技创新上持续发力，在科技成果转化上主动加力。完善金属锚杆自动化生产线，对原材料钢筋、螺母上料系统进行优化，实现金属锚杆的全系统自动化。煤矿用钢筋梯子梁自动焊接线技术研究已完成前期各项手续。

“之前，钢筋梯子梁生产工艺较为落后，需要多名职工先下料，再将长短不同的钢筋进行拼装组合打磨，不仅耗材多速度慢，工人劳动强度还大。”支护总厂厂长介绍道，“引进新设备后，职工只用将整卷钢筋放入相应盘圆料斗，设备就会自动下料，自主传送，并按设定尺寸进行切割，极大地减少原材料浪费，有效控制生产现场安全风险。”

党建引领凝聚合力

一颗引擎，围绕中心，服务大局。理论武装是首要政治任务，该公司通过“三会一课”，深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展主题教育，举办读书班、支委会专题学习研讨；开展主题教育研学活动、形式多样的主题党日活动，参观小石崖红色教育基地，将党性意识内化于心。坚持把“党管安全”作为党建工作的重要内容，组织党员干部深入生产一线开展安全检查工作，把安全工作融入“党员先锋岗”，营造安全生产的良好氛围。

过硬的作风是干好工作的必要保证。自“五型”机关创建以来，该公司充分利用“学习强国”、新媒体网站等平台，不断创新学习教育形式，推动理论学习走深走实。对机关所有岗位职责重新细化分工，明确责任。落实领导干部值班，严格考勤及请销假制度，规范干部职工日常管理，不断改进工作作风。

下一步，鑫桥公司将以“开局即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，凝心聚力，抢抓机遇，乘势而上，奋力推动公司高质量发展。