2月18日下午，公司党委书记、董事长王鹏飞到2×1000MW发电项目筹建处检查指导工作，公司相关部门负责人及筹建处领导班子成员陪同。

王鹏飞先后深入材料加工区和厂区施工现场，对项目建设情况进行了现场调研，并召开专题会听取了2×1000MW发电项目建设情况汇报。

就进一步做好2×1000MW发电项目建设，王鹏飞要求，一是要强化项目建设全过程管理，建立项目建设台账，形成施工清单，明确工程量、工作量、概算等施工内容，以及施工、建设、设计、监理等单位职责，完善内业、外业手续，严格评价、验收、盘点、结算等程序，确保施工连续性。二是要加强项目概算管理，梳理项目建设各阶段费用，做好工程预备费、劳保费管理，对项目各个环节费用进行严格控制，确保项目建设不超概算。三是要抢抓春季施工“黄金期”，用好项目包抓机制，按照高质量项目建设要求，把各项重点工程分解到具体人员，做到心中有数、有效管理。四是要建立项目建设考核机制，加大单位工程考核力度，通过单位工程累积，推进发电项目建设，齐心协力完成公司下达的年度建设目标。