学习习近平新时代中国特色社会主义思想

推动公司主题教育“四个实现”见行见效

生产服务分公司经理 雷志锋

我们坚持和发展中国特色社会主义，必须高度重视理论的作用，增强理论自信和战略定力，对经过反复实践和比较得出的正确理论，不能心猿意马、犹豫不决，要坚定不移坚持。

——《辩证唯物主义是中国共产党人的世界观和方法论》（2015年1月23日），习近平《论党的宣传思想工作》，中央文献出版社，第131页

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，就要深入领悟和贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步强化理论自信和战略定力，坚定用实践已经充分检验过的新时代中国特色社会主义思想指导新时代中国特色社会主义事业发展。生产服务分公司牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作，努力做到学思用贯通、知信行统一，创造主题教育崭新应用成果推动主题教育走深走实，实现思想新境界，政治新品格，实践新成果，发展新力量。

“学思想”强化理论武装，实现思想新境界

始终将“学思想”摆在首位，建立理论学习“12345”框架，明确学习计划、规定学习内容、丰富学习方式。充分发挥“关键少数”作用，党员领导干部领学促学，带动党员干部每周进行集中学习，开展学习研讨8次，原原本本学习党的二十大报告、党章、《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等必读篇目。采取“4+2”形式举办读书班，通过“中心组领学、个人精学、集中研学、实地践学”四学联动，在深学细照中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界。围绕深刻领悟“两个确立”的决定性意义、把握好马克思主义中国化时代化最新成果的世界观和方法论、推动企业转型巩固发展、促进分公司高质量发展等内容进行交流研讨，碰撞思想、凝聚共识，提出新思路、新举措。

“强党性”砥砺理想信念，实现政治新品格

坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为砥砺理想信念和初心使命的最好教材，引导党员干部全身心投入到事业发展中来，高质量做好本职工作，种好党交给的“责任田”、守好安全的“主阵地”、站好促进发展的“服务岗”。开展“学习党的二十大，奋进新征程”宣讲，不断增强党员干部的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。开展“六对标六检视”全面梳理，形成第一批问题清单，针对存在的问题制定整改措施，整改目标、整改时限、牵头负责人、责任部门，并建立整改销号机制和台账。开展严肃党内政治生活专项行动，结合“重要节日警示教育”，组织清廉专题讲座等，不断提高党内政治生活质量。

“重实践”增长履职本领，实现实践新成果

紧紧围绕企业中心工作，自觉从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方向、找方法、找答案，做到学以致用、用以促学、学用相长。坚持支委带头，以支委带部室，突出问题导向和目标导向，明确调查研究课题。开展领导干部联系部门行动，从存在的安全风险隐患和部门需求入手，帮助部门解决1至2个具体问题。用好“我为群众办实事”“首问负责制”等机制，群策群力、同题共答，切实增强职工群众的获得感。将今年作为服务质量提升年，立足分公司集中办公的优势，构建特点突出、运行高效的“三应”机制，切实打通贯彻执行中的堵点、瘀点、难点。组织开展“我为企业提建议”等活动，集思广益研究对策措施，扎实推动保稳提质、助企纾困等各项工作部署落地生效。

“建新功”交出时代答卷，实现发展新力量

大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，弘扬“讲实话、办实事、出实招、求实效”的实文化，把开展主题教育焕发出的热情和干劲，转化为促进分公司高水平高质量发展的成效。企业主动融入矿区煤炭采掘主业建设，深入驻四矿施工队伍进行人员及施工情况调研，积极支持四矿发展，坚持不懈把提升服务质量作为企业高质量发展的基础保证，牢固树立“服务质量是企业发展的生命线”的理念，努力实现品牌价值.

积极推进合同签订。修订完善分公司《工程施工合同管理办法》，规范合同签订审核流程。企管、纪检等严把合同签订关。2023年1-5月份，分公司与矿方及施工方分别签订合同15份，金额达1.53亿元和1.41亿元。

强化工程结算进度。积极与驻矿施工队伍和四矿沟通协调，定期走访施工队伍，每月汇总工程实际施工情况，每季度召开一次结算协调会，和矿业公司相关部室及时沟通，想尽办法沟通协调解决合同签订、验收、结算中存在的问题，及时推动工程结算。截至5月底，分公司与矿方累计结算工程9,559.04万元（去年同期8372.78万元），与施工队伍结算工程8,496.09万元（去年同期7826.44万元），实现利润619.7万元（去年同期398万元）。两项主要经营指标均较去年同期实现稳步增长，为实现企业全年经济指标奠定坚实的基础。

后期，分公司将继续组织机关各部门全面开展机关规章制度和规范性文件集中清理工作，用制度衔接党中央最新要求精神、巩固经验做法、补齐短板弱项，引导党员干部严格按照制度履职尽责、善于运用制度谋事干事，不断提高企业工作效能，增强高质量发展动能，切实服务职工的能力。

依靠新的伟大斗争

创造新的历史伟业

龙源建安公司党支部副书记、董事长、总经理 张存良

马克思主义产生和发展、社会主义国家诞生和发展的历程充满着斗争的艰辛。建立中国共产党、成立中华人民共和国、实行改革开放、推进新时代中国特色社会主义事业，都是在斗争中诞生、在斗争中发展、在斗争中壮大的。当今世界正处于百年未有之大变局，我们党领导的伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想正在如火如荼进行，改革发展稳定任务艰巨繁重，我们面临着难得的历史机遇，也面临着一系列重大风险考验。胜利实现我们党确定的目标任务，必须发扬斗争精神，增强斗争本领。

——《在二〇一九年秋季学期中共中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上讲话的要点》（2019年9月3日），《习近平著作选读》第二卷《发扬斗争精神，增强斗争本领》，人民出版社，第257页

通过学习习近平总书记重要讲话精神，切实感受到习近平总书记重要讲话精神登高望远、视野宏阔、思想深邃，是新时代干部队伍建设和青年干部干事创业健康成长的重要指引。下面结合工作实际浅谈一下个人心得感悟。

一、敢于斗争、善于斗争是奋进新征程的需要

党的二十大报告中指出：“我们党立志于中华民族千秋伟业，致力于人类和平与发展崇高事业，责任无比重大，使命无上光荣。全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，坚定历史自信，增强历史主动，谱写新时代中国特色社会主义更加绚丽的华章。”深刻理解习近平总书记关于斗争精神的重要论述，对于奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重大的理论和现实意义。将斗争精神贯穿公司企业发展始终，严格按照矿业公司“十四五”发展规划和部署要求，有力有序推进各方面工作，为实现“一流企业”宏伟目标发挥好“建”的功能，锚定公司“五个创新”发展战略，以高质量发展为目标，充分发挥智库精准引领、高质创效的引擎功能。近年来，公司为扩大业务经营范围，增设市场开发部，为求多方面覆盖多业务，不断夯实打牢建安公司发展基础，在矿业公司新发展新机遇契机来临时，走上企业发展快车道。

二、敢于斗争、善于斗争是新时代干部的职责使命

党的二十大报告中提到：“务必敢于斗争、善于斗争”，这里体现了两个层面的含义，一是在对待矛盾的态度上，要有勇气有魄力有定力，有饱满的意志品质和大无畏的进取精神直面困难，敢于亮剑，敢于发声，敢于斗争。二是在对待矛盾的方法上，斗争不是盲动蛮干，不是只需要满腔热情。要有所为有所不为，要胆大心细，有手段方法，才能善于斗争赢得胜利。紧盯矿业公司“五个一”发展战略，积极搭建各类实践平台，有计划地把有潜力的干部，放在基层一线、重点项目建设、斗争最前沿，增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。在抢险救灾、疫情防控中，涌现出一大批能吃苦，肯吃苦的年轻干部，打响了龙源品牌力，扩大龙源影响力。

三、敢于斗争、善于斗争是企业再次跃进的不二法门

新时代新征程，我们企业也面临着相当关键的一个隘口，狭路相逢勇者胜，敢于亮剑，讲究方法，制定对策是实现企业再次腾飞的不二法门。

一方面是在“练”字上做文章，打牢企业干部善于斗争的功底。一要严格思想淬炼，坚定斗争意志。结合全党正在开展的主题教育，实施理论铸魂工程，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，夯实敢于斗争、善于斗争的思想和行动根基，团结奋斗，积极应对风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。二要严格专业训练，讲求斗争艺术。针对工作越来越专业化、专门化、精细化的特点，实施专业赋能工程，坚持干什么学什么、缺什么补什么，把加强实践锻炼和专业训练结合起来。结合公司当下发展新形势，充分利用好公司目前所具备的专业资质，发挥资质优势，拓展专业领域的业务。树高万丈不忘根，矿区项目是我们赖以生存的根基，我们要全力以赴，全心全意建设好矿区各项施工任务，尤其是在矿区“急难险紧”的关头，我们必须挺身而出彰显龙源担当。

另一方面，要在“敢”字上下功夫，厚植干部敢于斗争的底气。一要精准选人用人树导向。推行重平时了解、看日常表现，重常态调研、看综合评价，重一线考察、看担当精神的“三重三看”识人机制，建立管理干部平时蹲点调研、重大事件一线跟踪、重大项目跟进了解制度，在维护稳定、产业发展特别是项目建设一线，不仅看干部干了什么，更看干成了什么、干事效果好不好，多维度、多角度、多渠道考察识别干部，及时把扛得了重活、打得了硬仗、办得了硬事的闯将干将选出来、用起来，以鲜明用人导向引领干部敢担当、敢斗争。二要推进能上能下促担当。聚焦调整不适宜担任现职干部，结合公司实际，对具体情形、怎么认定、怎么调整、程序是什么，进行细化和完善，进一步鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳。特别是重点围绕解决能下问题，结合平时考核情况、重点工作完成情况、管理监督情况，坚决调整缺乏斗争精神、工作不力、作风漂浮的干部，让“躺平”不可取、“躺赢”不可能，真正实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。三要精准量化考核增干劲。深化干部平时考核，将考核工作融入干部日常、形成经常，具体做到“五看”考准考实。看政治表现，是否始终不折不扣、创造性地贯彻落实党中央部署；看政治思想，是否坚持改革创新，推动各项工作当标杆、作表率；看宗旨意识，是否始终不遗余力解决群众“急难愁盼”问题；看担当实干，能否在风险挑战、困境难关中挺身而出、科学处置；看工作实绩，不仅看付出了什么努力，更看取得了什么成绩。四要加强关心关爱消除顾虑。始终牢记组织部门是党员之家、干部之家、人才之家的职责定位，大力发现、表彰、选拔、宣传敢于负责、勇于担当、善于斗争、实绩突出、清正廉洁的干部，同时，建立组织部门常态化与干部谈心谈话机制，做到干部岗位变动必谈、组织处理必谈、发生家庭变故必谈、发现苗头性问题必谈，帮助干部解疑释惑，舒心顺气，排忧解难。