“标准是纲，安全体系是要素，只有把标准贯穿于整个生产管理过程，才能真正的保证安全。”在前不久公司召开的2023年安全生产标准化现场推进会上，公司党委书记、董事长王鹏飞多次强调安全生产标准化是推动煤矿安全生产治理体系的重要举措。

1月2日，新年第一个工作日，二号煤矿组织召开安全生产标准化专题会议，第一时间传达了公司安全生产标准化现场推进会会议精神，并对今年安全生产标准化工作进了安排部署。

安全生产标准化是推动煤矿安全生产治理体系的重要举措。近年来，二号煤矿深入推进安全生产标准化工作，以“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系为抓手，不断抓好基础管理、现场管理、装备管理，实现了标准化由单一专业向全系统覆盖，由静态达标向动态达标转变，矿井连年实现安全“零”目标，顺利通过了国家安全生产标准化管理体系一级煤矿验收。

码放“一头齐”，设备标识“一条线”，液压支架、煤壁、刮板输送机“三平两直”，电缆吊挂间距均匀，表面清洁无尘……走进二号煤矿215智能化综采工作面作业现场，处处彰显着“标准”二字。

“干净整洁的工作环境，规范的操作章程，我和工友们干起活来很安心、很得劲。”在作业现场，该矿综采一队支架检修工尹福胜介绍，现在当班职工都会在下班前，自觉将设备、管路和标识牌进行擦洗，将工具和材料配件放回物料架，摆放整齐，标准化工作已然成为每个人的自觉行为。

对于尹福胜和他的工友来说，最显著的变化就是作业环境和装备的不断改善提升，让大家的工作更加的得心应手，更重要的是能够避免m6体育安全隐患。

安全生产标准化工作是系统工程，涉及内容繁杂而细致，涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，必须从细节上入手，从源头上规范，一套岗位操作流程、一块标识牌板、一个加工零配件，这些细枝末节的事情都要标准化。

据了解，二号煤矿建立和完善了安全生产标准化管理体系，编制了《安全生产标准化提升管理规范》《安全生产标准化动态达标管理办法》《岗位作业流程标准化体系手册》等相关制度文件，形成覆盖全面、运行有效的制度汇编；成立标准化管理专班，深入现场、深入一线，持续开展各系统、全流程的标准化专项整治工作，发现的问题，全面梳理、及时改进。同时，对检查中出现的工作亮点和创新点，及时总结经验并推广。

“区域安全风险四色管理法是我们在推进安全生产标准化实际工作中总结出来的工作法，很管用。”在现场，该矿综采一队队长贺立岳介绍，区域风险四色分为红橙黄蓝四色，分别对应着安全风险中重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，职工通过看图就可快速判断出区域内的安全风险分布。

其实，类似这样的工作方法在二号煤矿还有很多，掘进二队“三基五力”班组管理工作法、运输队121辅助运输管理工作法等，都在安全生产过程中发挥着重要作用。

此外，为了解决标准化工作中各别职工意识转变不到位的难题，二号煤矿通过理念宣贯、知识培训和考核激励等有效措施，逐步扭转职工标准化意识，让职工切实掌握标准、吃透标准，在现场作业中按标准执行。同时，将标准化检查结果纳入先进班组评选当中，对在安全生产标准化工作中排名靠前的班组进行奖励，使“上标准岗、干标准活”的意识深入人心。

“从思想上提升、作风上转变、作业上标准。”说起如何做好安全生产标准化工作，该矿总经理易瑞强表示，要以安全生产为主线，以标准化建设为标尺，系统化、规范化、信息化、精细化推进，为矿井安全生产提供强有力的保障。