自“百日安全”活动开展以来，煤矸石发电公司以NOSA安健环管理为抓手，立足实际紧抓生产一线车间安全管理，从组织协调、标准执行、安全意识提升等方面入手，筑牢安全生产防线，把好安全关。

紧抓“承上启下”中间环节

“安全生产是一个系统过程，车间管理者是确保安全理念、安全目标，自上而下，落实到一线的中间环节，责任重大。”近期，在该公司安全讨论会上，如何提升车间各级管理者的责任意识成了讨论的焦点。

在安全工作中，各项管理指标从公司到车间，再到班组的过程中，因为责任分工，部分职工产生了“本位主义”意识，对安全生产工作缺乏系统性的认识。

为充分发挥好管理作用，每周安全会议中，该公司各部室、车间负责人会针对近期安全生产相关工作进行讨论，重点从公司层面的工作部署、目标设定，进行全面解析，让职工对安全工作的开展，有更全面系统的认知。同时，加强与职工交流，了解职工的思想动态，将公司的安全理念潜移默化地传导给职工。

“作为中层管理者，只有发挥好‘承上启下’的作用，才能更好地帮助职工打开眼界，增强全局意识。”该公司发电一车间主任洪卫林说到。

紧抓“标准化”安全考核

“我们三值上个月小指标竞赛第一，各专业加起来奖励了3500元。”

“我上个月完成了油泵房油罐内底部积水抽取过滤工作，也给奖励了200元呢，车间奖励力度真不错”。

在该公司发电一车间厂务公开栏前，职工正围在一起查看上个月的考核情况。

在隐患排查过程中，该公司积极推行“清单”式管理、“台账”式管理，将安全生产排查工作事项具体化、责任化，拟定细化责任清单，明确整改时限，严格考核标准，进一步深化安全生产隐患排查机制，坚决守住安全底线。

在此基础上，该公司制定“设备缺陷管理办法”“值际小指标竞赛管理办法”“安健环奖惩管理标准”等多项管理制度，明确安全生产各个环节的考核标准，奖优罚劣，以标准化的考核标准，引导和鞭策职工趋向标准化的作业要求。同时，对奖罚结果进行公示，接受职工监督，职工对自身工作做得好与不好，做到什么程度，有了最直观的认识。

紧抓“主观性”自我意识

有怎样的意识，就有怎样的主观能动性。从实际工作来说，学习意识、责任意识、创新意识，就是职工主观能动性的直观体现。

该公司严格落实安全生产责任，结合工作实际，坚持以车间负责人、班组负责人带头的方式，推行“承诺、践诺、评诺”活动，承诺事项涵盖重要检修任务、专项整修活动、安全生产、业务考试、技能提升等方面，强化从业人员对风险辨识和风险评估安全知识技能的掌握，大兴比学赶超、争先创优的实干之风，激发广大职工参与安全生产工作的动力和热情。

此外，该公司充分利用大学生班组、创新工作室等平台，激发职工的创新意识，为职工自主开展课题研究、技术攻关搭建平台，并定期开展“三小一练”“五小”创新等活动，激发职工创新活力，助推公司安全生产提质增效。