今年以来，煤矸石发电公司以“经营管理提升年”为契机，立足生产实际，向管理要效益，紧抓源头管控，以提纲挈领的方式，促进企业管理效能不断提升。

紧抓煤质管控“牛鼻子”

“直径大于13mm煤粒，4颗，符合标准要求。”在该公司煤仓入口，输煤值班员张俊用检验筛对入仓煤的粒度进行检测。

“这已经是煤质控制的最后一道关卡了。”据张俊介绍， 对入炉煤粒度、湿度的管控，从煤场上煤，到一级破碎，再到二级破碎，最后进入煤仓，每个环节，该公司都以标准化、精细化的要求，严格管控。

据悉，该公司四台锅炉属于循环流化床锅炉，具有燃料适应性广的优点，但在机组运行过程中，煤质控制不当，将造成锅炉流化不畅、返料波动、断灰等现象，对机组运行造成不利影响。基于机组运行管理实际，该公司紧抓“煤质管控”这一生产“源头”所在，细化燃煤入厂验收、储存管理、配煤管理、入炉监督等各项工作，严格入炉煤的品质管控，为机组的安全稳定运行提供了坚实保障。

用好考核管理“指挥棒”

利用检修间隙，积极主动检查返料器风帽，共发现4个风帽破损、89个风帽堵塞，奖励500元……该公司发电二车间厂务公开栏，对月度绩效考核进行了公示，考核项目、分配依据、分配金额、考核部门等信息，详细罗列。

长期以来，该公司将考核管理作为提升管理效能的重要举措，结合公司安全、生产、经营等各项工作实际，制定《生产调度管理办法》《安健环奖惩管理标准》《生产考核管理标准》等考核管理制度，明确考核项目和标准。同时，建立奖励申报制度，各车间基于生产实际工作申请奖励，经职能部室、公司两级审核通过后，按照考核管理细则，按月进行考核奖励。

“考核就是‘指挥棒’，鼓励什么，制止什么，都以考核的方式，直观地体现出来。所以，标准统一，赏功罚过，是考核管理的关键所在，也是管理效能提升的重要保证。”该公司发电二车间负责人刘彦军说道。

拓展技能培训“基本盘”

“省煤器爆管的现象、原因、处理，写的标准答案，怎么没得满分？”

近期，该公司组织各车间开展运行规程考试，阅卷时，简答题即便是运行规程的标准答案，也不给满分。面对职工的困惑，该公司生技部专工蒲国栋解释道，运行规程考试，考查的不仅是死记硬背的标准答案，更重要的是基于工作实践的总结、认知，需要职工从实践层面进行详细的论述。

“机组运行过程中，遇到的往往都是突发事件，时间紧迫，需要迅速、准确进行操作调整，这就对运行人员运行经验和实际操作的岗位技能水平提出更高要求。” 该公司发电一车间负责人洪卫林说道。

长期以来，该公司紧抓岗位技能培训工作，制定职工培训计划，定期开展技术讲课、技术练兵、每周一案例等培训工作，通过专题讨论、每日一题、每月一考等形式，持续强化职工技能培训。另一方面，加强职工岗位技能提升的拓展培训，注重理论知识与实际工作的衔接契合，不断提升职工分析、解决实际问题的能力。

“机组运行的所有工作，最终都是在具体的岗位上来完成。就安全生产而言，就是要抓实抓细‘技能培训’这个‘基本盘’，让职工过硬的岗位技能水平，成为机组安全稳定运行的坚实保障。” 洪卫林说道。