“多亏了这次轮岗学习，让我有机会深入了解锅炉专业设备工作原理、结构特性和检修工艺……”

“我在脱硫脱硝区域，参与了更换阀门、油封和机封，学到了很多泵体检修知识。”

近日，在煤矸石发电公司新工学习座谈会上，来自设备管理中心热工班组和电气班组的8名学员你一言我一语，分享着自己在一个多月来“跨界”轮岗的所见、所得、所想。

为有效提升企业安全生产基础能力，巩固新进青工业务培训成果，今年以来，该公司围绕“强本固基、提质增效”的发展理念，积极引导基层车间加大学员实操培训力度，进一步加快新工融入岗位角色和作业自保联保互保能力养成，以设备管理中心为跨专业轮岗试点单位，协调7名学员在发电二车间接受了两个多月跟值倒班见习锻炼，打响了“跨界”培训的新年“第一枪”。

接到通知后，该公司设备管理中心高度重视，第一时间召开动员大会，对轮岗培训工作进行周密部署，结合车间生产实际，积极完善培训计划，压实管理责任，制定出了“1（机务技术骨干)+N（热电新工)”组合方案，以机务专业缺陷治理为抓手，成立“青年消缺突击队”，由锅炉、汽机、辅网各专业抽调业务能手担任工作负责人，分批带领新工进入设备消缺的具体工作中。

在此基础上，该公司按照理论学习与实践培训“两手抓”的思路，扎实开展新工技能培训，专业领域业务培养方面取得了显著成效。

“‘跨界’是为了不‘越界’，检修作业的高危性，要求新进职工必须具备充足的风险防控预控能力。”该公司设备管理中心主任雷怀斌说。

为确保新工作业安全，该公司一方面要求各专业负责人做好作业前风险交底和作业过程监督，加强个人防护用品使用和检修作业风险防控管控现场教学；另一方面，要求做好标准化检修作业培训，以小问题、小缺陷为突破口，采用循序渐进的方式逐步开展设备消缺，用成就感激发新工参与热情，扎实推进轮岗培训落地见效。

“以前去现场，我只知道自顾自的干活，经过轮岗学习，我才发现自己完全就是一个愣头青，好在师傅们耐心负责，不仅让我学到了机械设备检修知识，还让我对各区域作业风险防控有了全面认识。”提起自己的轮岗经历，热工班张洋感慨道。

今年以来，该公司设备管理中心‘青年消缺突击队’共办理工作票20张，消除设备缺陷20项，完成现场环境治理5处，实现了新工培训与隐患治理的双重收益。下一步，煤矸石发电公司将继续以增强新职工防风险、抗风险能力为目标，开展深层次轮岗培训，全力打通新员工成长成才“快速通道”。